正确的选择物流模式是发展的重点。随着现代技术的迅猛发展,物流已经成为了企业价值链中的基础活动。企业应如何根据自己的实际情况和各种影响因素来选择适合自己的物流模式已成为企业在竞争中取得成功的重要战略之一。
一、经济标准
1、成本低:专线物流公司在选择物流模式时，应该在现有的物流基础上，选择可以降低物流成本，或物流成本更低的其他模式，这样可以细化管理成本，为公司节约资金。
2、投资少：专线物流公司在经营过程中，投资总是有限的，所以能为公司节约投资的物流模式应是企业的模式。
3、风险小：专线物流公司无论选择什么物流模式，其结果都不可能达到理想的结果，所以在选择时，风险是必须考虑的。
二、战略标准
1、能否提高客户服务质量：客户关系是专线物流公司能否生存和发展的重要因素，只有提高客户服务质量，才能拥有更多忠实的客户，公司才会获得更长远的发展。
2、能否获得物流技能：专线物流公司物流管理的战略目标是能否获得物流化技能，它包括物流技术，信息技术和人力管理等。企业物流运作的化技能主要反映的是公司在长期的物流运作中积累的经验和技术。
3、是否专注于核心能力：先公司应考虑物流活动是否属于公司的核心业务，如果是，那么公司应该选择更好的能发展物流的模式。如果不是，公司可以选择第三方物流来完成配送，这样即能节约物流成本，又能将精力集中在发展核心业务上。

物流运输服务是这个时代中必不可少的服务之一，其中所涉及到的服务方式也有很多种，专线物流公司作为其中曾经的一种方式，在发展中逐渐陷入到了瓶颈期。那么这样的运输服务方式该如何才能改变命运呢？
借助互联网物业是促进供应链，确保上下游货物往来的关键方式。其可谓是决定着国内经济发展基础的战略性产业。想要得到更好的发展，必须要迎合市场所需，改变发展策略。在互联网快速发展的时代中，物业若能借助互联网，为物流运输服务插上翅膀，那么便可以获得较好的发展。互联网的销售数据呈现上涨趋势，与率的物流方式结合在一起，必然可以达到相互督进的作用。

目前，物流公司现状
随着产业升级，结构调整，物流公司快速发展并已形成规模产业，批的物流公司涌现并成熟起来。这些公司包括传统的物流公司(运输、仓储、等企业)，立于供需双方的第三方物流公司。目前，场上有大大小小很多物流公司。在客观上为物流企业的发展提供了空间。
但是，生产企业希望得到的一些高层次的物流服务，还难以从现有的物流供应商处得到满足。还没有出现市场占有份额超过10%的物流企业，的物流企业规模普遍较小，地域性局限也是比较大。在这种情况下，物流市场的规矩需要转变，部分传统物流企业正在改造为现代物流企业，的第三方物流企业正在快速发展。

物流公司直达
更多靠牺牲廉价的劳动力，牺牲廉价的，换得了美元、欧元、曰元等，但却牺牲了，丧失了在全球产业链中的话语泉，变成了为美囯、、德囯、韩囯等发达囯家贴牌生产的超级打工囯。
1．物流服务延伸所谓物流服务延伸，是指在现有物流服务的基础上，通过向两端延伸，向客户提供更加完善和的物流服务，从而物流服务的附加价值，客户高层次物流需温的经营。
2．自用仓库--自家使用的仓库据了解，此次整治行动的重点是规范物流场站经营秩序、排查场站隐患、整顿场站周边秩序。行动中，整治组成员将敦促各物流场站建立健全规章制度，成立内部保卫组织，各类消防、等隐患；登记核实物流寄递公司和经营个体的证照情况，确保商户严格落实验证登记制度和可疑情况报告制度。
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