降低物流公司的成本需要新的政策
目前，我国物流行业的成本高，流通效率低下，过度的商业竞争，竞争的环境有很多问题，流通行业的平均利润率太低，低于2％。这些问题不解决，不提倡它的位置，不要试图大力发展流通产业，促进消费，为国民经济的发展是无法充分发挥发动机的作用。所以需要好的政策支持，流通产业的发展仍然以消除体制障碍，如商业，网络布局，物流业和贸易政策，土地利用总体规划和交通费和其他方面的管理，分属于不同的部委。难以衔接。中说，中国流通行业的宏观管理，有没有占主导地位的部门。他提出建议，应承担流通产业的宏观协调管理中的作用，其他departments.
货物运输服务，从运输服务税目中剥离，将后勤支援服务，适当增加，增值占通行费的物流成本的比例较大，如税前扣除项目，保险费，租金，将解决在货物运输的试点，大幅增加的问题。

物流公司从物流司机到车队管理，从规划物流运输成本再到车货整理和推广，这些都属于物流的过程。其中下面讲的是物流公司的干线招标内容。
一、物流公司干线招标方式
1、一种是公开招标，通过公司网站、场站、行业媒体公布招标信息，只要符合招标条件的运输车队均可参与;
2、一种是内部招标(叫邀请式招标)，招标信息通过短信、邮件等定向方式将招标信息发送给运输车队或个体;
上述两种方式各有利弊，公开招标优势在于参与者多，充分形成竞争形态，但是劣势在于新参与者的资质、服务需要较深的调研以及在运营配合上要经过一段时间的相互磨合，内部招标则相反。
二、物流公司物流公司干线招标的时期
1、原有招标线路运输合同到期，物流公司会提前三个月启动招标;
2、公司业务量增加或变化导致线路货量能够需要每月单边发车20班以上(满足吨位：15T、22T、28T)。但是根据不同公司对货量的测算时期不同，招标的时间无固定;
3、原有干线运输使用自有车辆，但由于公司战略调整，需要将自有车辆转换成社会车辆的。这类情况一般发生在原有车辆使用时间已达到3年以上。
三、物流公司干线招标线路类型
1、往返线路;
2、单边线路;
3、整体线路(往返和单边);
4、包车，物流公司按月支付运费并承担燃油费、过路费。
四、物流公司干线招标考虑因素
主要考虑四个维度
1、运输资质，道路运输或公路运营资质、一般纳税人资质()、注册资金;
2、业务经验，具备相关业务运输和管理经验，车辆和驾驶员管理经验，运营质量保障相关经验;
3、运营成本，不高于其它运营商的运输成本，是否可以接受运费结算帐期，是否可以油卡抵运费;
4、车辆管理模式，运输车队的管理模式是雇佣司机，与司机合伙经营，还是车辆由司机自行购买都会是招标单位的考量因素。
物流公司干线招标主要目的是要达到稳定运力、较低成本、的服务质量，为此就需要运输车队在投标时要充分了解招标方的诉求，具备的管理团队及细致的成本测算能力。

目前，物流公司现状
随着产业升级，结构调整，物流公司快速发展并已形成规模产业，批的物流公司涌现并成熟起来。这些公司包括传统的物流公司(运输、仓储、等企业)，立于供需双方的第三方物流公司。目前，场上有大大小小很多物流公司。在客观上为物流企业的发展提供了空间。
但是，生产企业希望得到的一些高层次的物流服务，还难以从现有的物流供应商处得到满足。还没有出现市场占有份额超过10%的物流企业，的物流企业规模普遍较小，地域性局限也是比较大。在这种情况下，物流市场的规矩需要转变，部分传统物流企业正在改造为现代物流企业，的第三方物流企业正在快速发展。

物流公司直达
更多靠牺牲廉价的劳动力，牺牲廉价的，换得了美元、欧元、曰元等，但却牺牲了，丧失了在全球产业链中的话语泉，变成了为美囯、、德囯、韩囯等发达囯家贴牌生产的超级打工囯。
1．物流服务延伸所谓物流服务延伸，是指在现有物流服务的基础上，通过向两端延伸，向客户提供更加完善和的物流服务，从而物流服务的附加价值，客户高层次物流需温的经营。
2．自用仓库--自家使用的仓库据了解，此次整治行动的重点是规范物流场站经营秩序、排查场站隐患、整顿场站周边秩序。行动中，整治组成员将敦促各物流场站建立健全规章制度，成立内部保卫组织，各类消防、等隐患；登记核实物流寄递公司和经营个体的证照情况，确保商户严格落实验证登记制度和可疑情况报告制度。
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